你缺的不是人才，而是缺有效的经营和管理机制

一台有先天缺陷的机器，保养得再好也难以生产出合格的产品;一个结构歪斜的地基屋架，再好的建筑装修材料也只能是装修出一栋危房;一个与市场脱节的企业经营管理模式组织，投入再多的资源也都只能是浪费，结构问题才是企业经营管理模式一切管理问题的根源!

不要老是幻想着招聘多少人才帮你解决企业问题，你应该要多想想什么样的机制才能吸引人才、留住人才和培养出优秀人才。

如果你的产品错了，再好的渠道也没有用;如果你的流程错了，再好的方法也起不了应有作用;如果你的战略错了，再好的组织又如何?如果没有好的机制，再多的资源、再辛苦的努力也都是白费!

那么，什么样的经营管理机制才是有效的机制?这里面有两个方面的机制：第一个是经营机制;第二个就是管理机制。

你缺的不是人才，而是缺有效的经营和管理机制

经营机制最核心的就是分配机制，企业不是老板一人的企业，而应该是全体股东、全体员工的企业，甚至是社会的企业。分配机制是凝聚人财的最大引力，没有什么比分钱机制来得更直接了。司马迁说过：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。

当企业领导总是在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，你首先要想明白一个问题，企业可能缺少的不是人才，而是缺少留人才、出人才的机制。合理的分配机制作为一种激励和价值导向机制，一直是激励员工更富积极性、创造性地开展工作的有效办法。也是各个中小企业孜孜不倦地追求的理想机制。

很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。当然有些老板也舍得分钱，但就是不懂得如何分钱，结果钱一分人心就散了，积极性反倒没有了。所以我们作为企业老板或管理者一定要学习下如何正确合理地分钱。