【图文广告店员工为什么会离职？怎么解决广告快印店员工离职问题？】

图文广告店员工离职的一大因素原因：缺乏指导和反馈

   图文广告店店主需要向员工提供反馈和指导，以确保他们的努力符合公司或部门的目标和直接主管的期望。这种一致性是员工工作的必要先决条件之一。有几种方法可以为员工提供必要的指导和反馈：创造一种持续反馈和指导的文化。

在一些平面广告主的文化中，反馈信息可以自由流动。在一些平面广告店的文化中，反馈信息被掩盖并保留在“合适的时间”，这些信息在绩效评估时从不出现或只提供给员工。

为了通过培训建立积极的反馈文化，有一些方法可以做到：

    首先，假设每个员工都有责任获得反馈，而不是依赖或等待经理给出反馈。确保所有管理人员都经过培训，了解有效反馈的关键要素，即：反馈必须可靠、可信和善意；反馈只应在适当的时间和场合提供；反馈必须亲自以互动方式提供；反馈信息必须清晰、有用。

其次，为员工提供培训，使他们知道如何正确获得反馈，以鼓励他们克服可能遇到的困难。不应在正式的场合（如不应在正式场合向员工传达明确的评价信息），而应寻求明确的反馈。反馈应该根据场合而不是时间表来传达。

如果平面广告的所有者尽力为表现不佳的人提供指导或改变立场，则应果断予以解雇。很多平面广告主都有这样的问题。其他关键员工往往在经理采取行动之前意识到采取这种行动的必要性。由于经理没有对表现不佳的员工采取措施，他们的敬业度受到很大影响。

在所有的努力都失败之后，你真的需要立即采取行动，做出解雇成绩不佳者的艰难决定。正如惠普高管德布拉•邓恩（Debra Dunn）所说，“如果你任由某人留在你的工作岗位上，而不被同事尊重，被认为是失败者，甚至丧失自尊，这实际上是对他的最大不尊重。这种以尊重为幌子的做法是非常荒谬的。”。

让经理负责为员工提供指导和反馈。如果一个管理者60%的时间花在解决人事问题上，可以想象，肯定会有更多的平面广告。店主会努力让他们的经理负责为员工提供指导和反馈。

一些图文广告店主，已经引入了“上升评估”系统。员工可以就其直接经理的人员管理和指导技能提供反馈。调查结束后，将反馈结果提交给直接经理及其上级经理，供其讨论其绩效和发展情况。安全效益发现，评估越来越积极。

其他公司开始将辅导和反馈列为领导者必须具备的关键能力。例如，根据一些具体能力来选拔、培训和评价管理者，比把“人事管理”作为管理者的唯一要求更有意义。这意味着人事管理技能可以分解为更具体的能力，如人力资源规划、员工选择、绩效辅导/反馈、培训/发展和员工欣赏/激励，所有这些都有明确的定义。

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